- Enrichissement des tâches
- Organisations plus réactives
- Des comportements individuels et collectifs tournés vers l’adaptation, l’anticipation, la réactivité, la prise d’initiative, la prise de décision rapide
- La motivation et la compétence du personnel
- Transférer la décision et l’expertise au niveau de l’action sur le Gemba
Équipe Autonome
Définir une organisation très réactive
Objectifs
Public
Directeur Général, Administratif et Financier, Industriel, Production, R&D, Ingénieurs Industrialisation, Responsables et Techniciens Production, Logistique, Achats, Méthodes, Qualité, Lean Manager
Date & durée
Dates :
Selon disponibilités
Durée :
3 jours
Lieux & tarif
Lieux :
Vos locaux
Tarif :
6600 € HT (Pauses, déjeuners et documentation informatique inclus)
Programme détaillé de la formation
- Les notions de management
- La délégation
- Le concept d’équipes autonomes EAP
- Le processus d’implantation des équipes autonomes :
- Mise en place du groupe de travail
- Choix des zones
- Mise en place d’une EAP
- L’îlotage
- Le choix des indicateurs SQCDME
- Mise en place des réunions 5 minutes
- Mise en place des propositions d’amélioration et des plans d’actions
- Les réunions mensuelles
- Validation du chantier pilote
- Déploiement des EAP
- Définition de la ZAP et de l’UAP
- Les zones de communication des ZAP
- Définition du plan directeur des flux
Ceux qui ont suivi ce module ont aussi participé à :
Les Fondements du LeanMéthodes structurées de Résolution de Problèmes
Lean SMED
Lean Coach
Les bases du Juste A Temps (JAT)
Total Productive Maintenance (TPM) BasicsLean TRS et Kobetsu
Témoignages Participants
Thierry D, Responsable Manutention, HEPPNER.
« Ce qui m’a le plus intéressé : les comportements du manager, la constitution du planning manager et équipe… je vais mieux organiser mes actions ».
Mr G, Responsable d’atelier, ZURFLUH FELLER – SOMFY.
« Des moyens concrets pour faire avancer mon équipe ».