Nos programmes peuvent être animés en anglais.
5S et Management Visuel
Les Outils de base du Lean
Objectifs
- Mettre en oeuvre le 5S dans votre entreprise
- Motiver votre personnel par des outils simples et didactiques
- Utiliser le Management Visuel en support
- Impliquer le personnel
- Utiliser rigoureusement toutes les étapes de l’outil
- Comprendre la réussite d’une démarche 5S en visitant une entreprise
- Savoir piloter un chantier
Public
Directeur Général, Administratif et Financier, Industriel, Production, R&D, Ingénieurs Industrialisation, Responsables et Techniciens Production, Logistique, Achats, Méthodes, Qualité, Lean Manager, Opérationnels
Lieux & tarif
Lieux :
En fonction de l’entreprise visitée
La dernière session a eu lieu chez Multiplast à Vannes (56).
Tarif :
1045 € HT (Pauses, déjeuners et documentation informatique inclus)
Programme détaillé de la formation
Jour 1
- Bref rappel sur le Lean : les origines japonaises
- 5S ou ORDRE en français :
- Ôter l’inutile
- Ranger
- Détecter les anomalies
- Rendre Evident
- Être discipliné
- Principes du Management Visuel
- Les 3 niveaux du Management Visuel
- Présentation de cas pratiques
- Exercices en atelier
Jour 2
- Visite d’une usine en matinée :
- Présentation de l’entreprise
- Présentation de sa démarche Lean
- Visite du Gemba
- La démarche FOD / FME (Foreign Objects Damages/ Foreign Material Exclusion)
- Questions/Réponses
- Quizz d’assimilation
- Clôture de la session
Ceux qui ont suivi ce module ont aussi participé à :
Disponible aussi en :
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Précédents Lieux de Formation avec Visite d’Usine
Pour exemple, dans des formations précédentes, les participants ont visité MULTIPLAST qui conçoit et construit des multicoques et des monocoques en matériaux composites high tech au palmarès inégalé (Records de l’atlantique, Trophée Jules Verne, Route du Rhum, Volvo Ocean Race,…). L’entreprise vannetaise est leader dans le domaine de la construction des bateaux de compétition ainsi que dans la mise en œuvre de matériaux composites haute performances. Ce savoir-faire est rapidement reconnu, ce qui permet à l’entreprise de travailler avec des architectes navals de renommée internationale.
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