- Être le garant de la démarche et des standards du Lean
- Manager son Service de Promotion Lean en montrant l’exemple de l’Excellence
- Assurer un support aux équipes opérationnelles (référent Lean, formateur des Coachs, Animateurs et Pilotes de chantier)
- Participer avec la Direction à la définition de la vision et de la stratégie lors du Policy Deployment
- Piloter les plans Lean et animer les projets principaux
- Développer des reportings standards dans l’entreprise
- Définition des objectifs de chantier et suivi des résultats
- Préparer les Comités de Pilotage Lean
Lean Manager
Comment manager le service d’Amélioration Continue
Objectifs
Public
Lean Manager, Lean Coach, Directeur Usine, Directeur Industriel, DRH, Ingénieur Méthodes
- Pas de prérequis
- Nombre de participants : mini 3, maxi 12
Lieux & tarif
Lieux :
Première partie : INSA Rennes
Deuxième Partie : En fonction de l’entreprise visitée
Dernière visite d’entreprise : Guerbet Lanester (56)
Tarif :
1980 € HT (Pauses, déjeuners et documentation informatique inclus)
Programme détaillé de la formation
Jour 1
- Qu’est ce qu’un Lean Manager ?
- Définition de fonction
- L’importance de la VSM
- Le Déploiement de Politique
- Le Plan de déploiement de la démarche Lean dans l’entreprise
- L’importance de la formation des Pilotes et des Relais Internes
Jour 2
- Le SWOT Lean
- Les indicateurs de Performance service et entreprise
- Le Reporting
- Le Gemba Walk
- Le Service de Promotion du Lean
- La Communication
- Relations avec la Direction
Jour 3
- Visite d’usine :
- Présentation de l’entreprise
- Présentation de sa démarche Lean
- Visite du Gemba
- Analyse des rôles du Pilote de chantier et du Lean Manager
- Exercices
- Questions/Réponses
Jour 4
- Management du Service de Promotion Lean
- Valorisation des gains de la démarche Lean
- Retours d’expériences Axium Performance® : exemples de mises en place
- Projets individuels et échanges
- Quizz d’assimilation
- Clôture de la session
Ceux qui ont suivi ce module ont aussi participé à :
Lean Coach
Value Stream Mapping
Les bases du Juste A Temps (JAT)
Le JAT dans la Supply Chain
Total Productive Maintenance (TPM) Advanced
Lean Office et Services
Disponible aussi en :
Témoignages Participants
Christelle C, DRH & Lean Manager, chez Diager.
« Bonne synthèse des outils présentés pour piloter le Service de Promotion du Lean. Structuration de mon rôle et de mes objectifs. J’ai désormais une ligne directrice à CT, MT et LT. »
Yasmine F, Responsable Méthodes et Amélioration Continue, EPC.
« Désormais je vais pouvoir mieux communiquer dans mon bureau et au sein du service, lors du policy deploiement… »