- Animer des activités Lean, usuellement appelées chantiers
- Etre un expert technique sur des outils, méthodes et systèmes du Lean
- Suivre les activités Lean mises en oeuvre
- Savoir valoriser les gains de chantiers grâce à des indicateurs adaptés à la démarche Lean
- Devenir un formateur qui enseigne et entraîne des animateurs et des pilotes de chantiers et qui forme le personnel à la pratique du Lean (outils, méthodes, systèmes et culture)
Lean Coach
Comment animer et réussir un chantier Lean
Objectifs
Public
Toute personne pouvant être amenée à conduire et animer un chantier Lean
- Pas de prérequis
- Nombre de participants : mini 3, maxi 12
Lieux & tarif
Lieux :
Première Partie : INSA Rennes
Deuxième Partie : En fonction de l’entreprise visitée
Dernière visite d’entreprise : chez Carambar & Co à Strasbourg (67)
Tarif :
1980 € HT (Pauses, déjeuners et documentation informatique inclus)
Programme détaillé de la formation
Jour 1
- Qu’est-ce qu’un Lean Coach ?
- Définition de fonction
- Qualités du Coach
- Communication préalable au chantier
Jour 2
- Reporting
- Gestion du Temps
- L’organisation d’un chantier :
- Préparation
- Journées intensives
- Suivis
- Bilan
Jour 3
- Visite d’usine :
- Présentation de l’entreprise
- Présentation de sa démarche Lean
- Visite du Gemba
- Analyse des rôles :
- Animateur Chantier
- Pilote du chantier
- Membres
- Lean Coach
- Lean Manager
- Sponsor
- Exercices
Jour 4
- Valorisation des gains des chantiers Lean
- Retours d’expériences Axium Performance® : exemples de mises en place
- Projets individuels et échanges
- Quizz d’assimilation
- Clôture de la session
Ceux qui ont suivi ce module ont aussi participé à :
Les Fondements du Lean
5S et Management Visuel
Méthodes structurées de Résolution de Problèmes
Value Stream Mapping
Lean SMED
Les bases du Juste A Temps (JAT)
Total Productive Maintenance (TPM) Basics
Lean TRS et Kobetsu
Lean Office et Services
Disponible aussi en :
Nos programmes peuvent être animés en anglais.
Témoignages Participants
Nuno G, Technicien Ordonnancement, GRIESSER.
« Une meilleure définition de rôle de chacun et surtout du Lean Coach »
Didier M, Chef d’Atelier, GRIESSER.
« Une réelle clarification de la définition du rôle de chaque membre enrichie par un réel partage avec les autres participants sur leur réalité terrain – très bon facilitateur ».
Pascal D, Responsable Amélioration Continue, NMC SA (Belgique).
« Comment bien organisé un chantier, les bons conseils à donner pour gérer les personnes d’un chantier : très très bonne formation ».
Bertrand K, Responsable Méthode Assemblage, ZURFLUH-FELLER.
« Cette formation me permet de mieux organiser et préparer un chantier, et d’en valoriser les gains qui en résultent »
Sophie G, Ingénieur projets Production, SHISEIDO.
« Cette formation a clarifié pour moi la façon de mener un chantier à bien avec les pièges à éviter ».
Michel-Arnaud L, Manager Lean Méthode, ULIS.
« Bien définir le rôle de chacun dans l’équipe et ne pas faire du Lean Coach : le pilote, l’animateur, le faiseur… et l’importance du planning ».
Alain S, Responsable Lean, ARCIL.
« Les règles de base pour piloter et animer un chantier »
Dominique M, Lean Manager, SYNGENTA.
« Plus de clarté dans la structuration d’un service amélioration continue »
Benoit B, Responsable Amélioration Continue, MARIE.
« La définition du rôle de chaque membre de l’équipe et un réel partage avec les autres participants sur leur réalité terrain »