MANAGEMENT

LE MANAGER DE PROXIMITÉ

OBJECTIFS

- Permettre aux gestionnaires du Gemba (Agents de Maîtrise d’Atelier) de gérer les performances en terme 

de Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Motivation et Environnement (SQCDME)

- Comprendre le système d’Animation à Intervalles courts

- Maîtriser le lien entre les indicateurs (SQCDME) et l’AIC

- Apprendre à structurer les rituels de l’AIC

- Construire et animer la réunion d’équipe

- Déterminer les moyens à mettre en œuvre : Check-list, Audit, Indicateurs, Agenda-type,

Pilotage de l’amélioration quotidienne

> JOUR 1

- Connaître les attitudes Lean du
  Manager
- Connaître les principales missions
  d’un Manager Lean
- Exercices pratiques :

        

●

 Comportement sur le Gemba

        

●

 Définir sa formation

        

●

 Être un bon formateur

        

●

 Plan de formation

> JOUR 2

- Visite d’usine
- Élimination des MUDA (travail
  en groupe)
- Amélioration des activités (travail
  en groupe)
- Retours d’expériences Axium
  Performance® :
  exemples de mises en place
- Projets individuels et échanges

> JOUR 3

- Interface entre indicateurs SQCDME
  et Animation à Intervalles Courts
  (AIC)
- Définition et structure de l’AIC

- AIC d’équipe, les règles, les rituels
  de l’AIC
- Construire l’AIC d’équipe
- L’agenda standard (exercice
  pratique)
- Exercice pratique
- Relations entre les différents
  niveaux de l’AIC
- Exercice : construire l’enchaînement
  des AIC de l’usine
- Plan d’action et Groupes de
  Résolution de Problèmes
- Exercice : de la dérive à la résolution
  de problème

- Quizz d’assimilation
- Clôture de la session

COMMENT RENFORCER VOTRE MIDDLE MANAGEMENT POUR AMÉLIORER LA PERFORMANCE

INTRA

3 jours

PUBLIC

Cadres Dirigeants, Directeur de Ressources Humaines, Responsables de 
Service, Responsables de Production, Superviseurs, Chefs d’équipe, Lean 
Manager

PRIX INTRA

6600€ H.T. pour 12 personnes maximum, 
soit 550€ H.T. par personne

THÉORIE

MISE EN

SITUATION

EXERCICES

VIDÉO

JEUX

DEBRIEFING

PROGRAMME

32