- Connaître les principes de gestion par TRS (Taux de Rendement Synthétique)
- Maîtriser les applications du TRS dans la gestion de l’entreprise (planification, coût, effectif, objectif, courbe de démarrage de nouveau produit, …)
- Utiliser les connaissances acquises afin de mieux les adapter au besoin de l’entreprise
- Connaître les pièges de chiffrage du TRS
- Améliorer le TRS et le faire adopter par les opérateurs
Lean TRS Kobetsu® (Amélioration ciblée)
Visualiser et améliorer le flux de valeur de l’entreprise.
Objectifs
Public
Directeurs et Techniciens de Production, Méthodes, Chef d’Equipe, Logistique, Qualité, Achats, Amélioration Continue, Régleurs, Agent de Maîtrise
- Pas de prérequis
- Nombre de participants : mini 3, maxi 12
Lieux & tarif
Lieux :
INSA Rennes
Tarif :
1045 € HT (Pauses, déjeuners et documentation informatique inclus).
Programme détaillé de la formation
Jour 1
- Introduction
- Relations entre les outils d’amélioration continue et le TRS
- Les 16 pertes majeures
- Définition et mode de calcul de 2 types de TRS (Machine et Homme)
- Exercice de calcul
- Exercice d’application et analyse du résultat
- Mise en pratique
- Application du TRS dans la gestion de l’entreprise
Jour 2
- Connaître les pièges de chiffrage du TRS
- Pérennisation du système de gestion du tableau de bord
- Cas réels d’application de la gestion par le TRS
- Approche de différentes méthodes d’amélioration (Micro-arrêt, …)
- Synthèse
- Quizz d’assimilation
- Clôture de la session